経営・戦略 すき家「ネズミ混入」、焼肉きんぐ「嘔吐トラブル」…店員を見れば一発でわかる〈不祥事チェーン〉の共通点〈再配信〉 鈴木貴博 「戦略を立てるのが得意な人」が、実はフレームワークをほとんど使っていない理由 坂田幸樹 なぜ、その事業をやるのか? Founder issue fitはあるか? 田所雅之 ユニクロ柳井正が若き経営者に放った一言が火の玉ストレートで涙目になる… 中川功一 特集 日本を創った57人の経営者 スタートアップ最前線 生ぬるい消化試合かよ…「意味ない人材研修」を大量生産する人事部に“決定的に欠けているもの” 加藤芳久 こりゃホレるわ…若手社員が絶対服従を誓った「社長のひと言」【マンガ】 岩本有平 今さら聞けない「1万円札の渋沢栄一って何をした人?」、“日本の資本主義の父”の凄さと功績を分かりやすく解説! 深澤 献 ANA・JAL「2008年の教訓」が示す収益悪化シナリオ、燃油サーチャージを前倒しで大幅引き上げしても楽観できない理由とは? ダイヤモンド編集部,田中唯翔 危険すぎて公開延期…米アンソロピック最新AIが日本の金融機関にもたらす「かなりマズイ」リスク 真壁昭夫 西武渋谷の閉店で考える「東京のデパート」と「大阪のデパート」の決定的な違い 松崎のり子 日本発スタートアップを“小粒”に終わらせる「買収の壁」の正体、一橋大・野間教授がIFRSと日本基準の“不都合な格差”を徹底解説 ダイヤモンド編集部,今枝翔太郎 「造船業は1~3グループへ集約」政府方針が業界に波紋!再編の行方を最新の業界勢力図で解明、小粒になった名門・三菱造船はどう生き残る? ダイヤモンド編集部,井口慎太郎 あなたの会社の“人事施策”がスベる理由――陥りがちな「4つのパターン」とは? 藤田悠 絶対に言ってはいけない…粉飾決算を招く“会議のNGワード”とは? 秋山進 「売上は戻せる。でも…」アサヒ社長がサイバー攻撃の極限現場で下した「涙の決断」 小倉健一 コメダさん、やってくれたな!星乃珈琲店と比べてわかった「サンドイッチ」の決定的な違い〈再配信〉 小倉健一 「チームを強くすれば勝てる」と信じるマネージャーが見落としている、これからの時代の「勝ち方」 坂田幸樹 どんよりと“疲れた職場”で、リーダーが見過ごしている「小さなこと」とは? 櫻本真理 能力が低いリーダーの組織に共通する「決定的な特徴」とは? 小宮一慶 上司から無理難題を言われても、一生悩みと無縁になる「無敵の思考」とは? 小川晶子 世界最強のアパレルスタートアップ「SHEIN(シーイン)」の強さの秘訣とは? 田所雅之 「顧客のニーズを理解している」と思っているマネージャーが、実は「顧客の声を聞いているだけ」の理由 坂田幸樹 三菱商事が千代田化工を「連結除外」した狙いとは?優先株900億円回収で進む“リスク分離”と残る持ち分33.4%の“出口戦略”《再配信》 ダイヤモンド編集部,金山隆一 稲盛和夫が「人気外食チェーン」創業者に授けた“成功の秘訣”「それだけは、やめた方がいい」 小倉健一 次のページ